刚刚闭幕的2019体博会，为行业发展再添新动能。中国体育用品业联合会副主席兼秘书长罗杰在接受媒体采访时，对本届展会进行了总结，并对行业现状及未来进行了分析与展望。
罗杰：基本达到了我们预期的目标。体博会连续三年在上海举办，在2017年我们制定过一个规划，希望这三届展会不只是追求规模的成长，而是希望在内容制造和品质上实现突破。从最终呈现的结果来看，这个规划已经实现。
首先，参展企业数量稳步提升，整个行业的产品制造能力也大幅提升。记得我们首次在体博会提出智慧装备概念时，满展馆只能看到零星几个产品，而今年几乎智能化产品已经成为主流，人机交互，虚拟运动，无人管理，智能健身菜单，连体育场馆的灯光都能实现提前预置科技的加持助推体育制造业延伸至体育服务业，有利于优化体育产业结构。
其次，体博会的平台也从展览平台向体育产业综合平台靠拢。今年我们联合了一些单项运动协会，通过赛事互动、展览科普的形式博体育平台app下载，给这些面向市场的机构提供接触行业的窗口，未来我们要深耕这一领域，期待协会带来的赛事资源与参展品牌更好地对接。
第三，参展品类越来越丰富。除了健身博体育平台、场馆两大板块稳定增长，在一些细分门类出现很多新产品，尤其是小件家用体育用品和运动防护配件类增量明显。从供给侧结构性改革的角度讲，我们要满足更多消费者不同层次的需求，提供更多装备服务。
第四，以体育产业峰会为代表的相关论坛活动影响力不断提升。体博会这个平台不能居于体育用品行业，而是要为整个体育产业提供服务。论坛升级也帮我们指出了发展方向。
第五，体博会活动数量和质量实现新突破，平台效应更加凸显。有健美大赛、互动体验区这类的观众互动活动，有专项贸易对接的活动，还有各类体育组织选择体博会这个平台成立行业委员会。体博会是个开放的平台，要为所有来这个体博会的客人提供不同层次，不同需求的服务。比如今年展会期间，我们成立了学校体育工作委员会，邀请到全国160所高校主管体育工作的主任，他们感叹，国家原来有这么多、这么好的体育用品品牌。
记者：从体育用品行业来说，企业主动进行改变，动力来自哪里？体博会要采取哪些举措来驱动行业主动创新？
罗杰：如果没有创造出新的需求，行业是不会有动力的，因为创新有风险。但是从展会主办方角度讲博体育平台app下载，我们是有动力的，动力源于无处不在的竞争。而竞争对手不见得只是体育领域的，吸引力不够，一些企业就会跑到其它展会上去。展会需要不断创新，明年我们想把运动营养品饮料纳入会展，因为这一市场已成规模。另外我们要通过一些举措增加企业与展会的粘性，推动行业变革。例如全民健身路径领域，经过近18年的发展，这个行业很长一段时间停滞不前，产品缺少创新，近几年市场繁杂，甚至出现低价竞争乱象。为了推进健身路径升级，满足大众健身更多需求，我们牵头推进二代智能健身路径升级，和总局群体司合作推动二代智能器材标准的编纂，由政府来引导一部分新产品的示范，体博会连续三年做智能健身器材评选，如今智能化已经成为健身器材行业发展主趋势。
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罗杰：其实展会发展过程也遇到很多的瓶颈，只能说目前我们取得了阶段性的成果。中国体育用品业改革脱钩三年，我们只是一定程度走向市场，知道一些市场规律，学习一些市场手段，但是我们的观念能不能跟上这个社会的变革和市场的变化，是巨大挑战。从自身整合资源的能力来讲，已经很难再突破博体育平台app下载。这时候我们要学会自己内部变革。比如研究跨界，怎么让一些新的材料、科技公司进入到体博会，用创新的思维结合体育产业链的服务进行分析面对越来越不确定的外部环境，越来越多的竞争者，不惧挑战，开拓创新，做行业思考的引领者。（转自5月27日《中国体育报》01版）
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